您的脑海中浮现出哪些想法我想

知道我的主管对我的表现有何看法我的工作做得好吗我是否要制定绩效改进计划她对我迟交一周的报告感到不安吗现在想象一下您是主管即将对您的员工进行绩效评估。你现在有什么想法在下周三截止之前我没有时间完成这项绩效评估。我如何告诉阿曼达她需要停止八卦而又不让她听起来太严厉如果我不能给我的员工奖金或晋升那么给予他们特殊的评价又有什么意义呢这些以及许多其他问题可能会浮现在脑海中。我们从员工和主管的角度听到的关于年度绩效评估的最常见的抱怨是完全是浪费时间令人沮丧很费时间不代表实际表现毫无意义因为主管只是复制并粘。

贴他们的评论给所有员工没有很好地交付因为经理们没有接 手机号码列表 受过做好这些事情的培训根本没有完成由于年度绩效评估存在这些问题越来越多的组织埃森哲德勤微软正在放弃这一流程。我们当地政府正在探讨一个问题是否可以取消年度绩效考核通过与全市各地的人力资源总监合作我们正在研究可以替代年度审核的替代流程。在我们的研究中我们发现取消年度审核的组织正在做三项核心工作来提高员工敬业度。频繁检查公司每周进行一次检查以表彰成就明确优先事项并确定发展领域。这些会议不必持续很长时间。德勤有一个快速的个问题格式其中两个是是问题和不是问题。




尽管有人对他们的问题内容提出批评但只有四个核心问题的想法很强大因为它简单一致和直接。一些示例问题可以是你在成长吗我能做些什么来更好地支持你你为哪些成就感到自豪以及你本周的优先事项是什么根据员工的反应主管将指导指导澄清或通过消除障碍来支持员工。目标设定另一种流行的做法是要求所有员工制定目标。目标是具体的可衡量的可实现的现实的和及时的目标。这些目标是员工制定的但主管帮助确保它们与部门的目标保持一致。得到主管支持的目标是强大的。他们确保员工在职业生涯中不断前进并致力于工作。